Przełomowa transformacja „od dobrego do świetnego” w Procurement Centre of Excellence. George Bouamrirene, Transformation Manager w Schneider Electric, opowiada o efektach i wrażeniach ze stosowania Harmodesk.
W Schneider Electric stawiano czoła problemom związanym m.in. z: porządkowaniem i organizacją zadań, brakiem widoczności dla menedżerów kto, czym się zajmuje, czy komunikacją między pracownikami. Sposobem na realizację nowych zadań stał się wzrost zatrudnienia. Odpowiedzią na te wyzwania oraz na potrzebę poprawy produktywności, była decyzja o wdrożeniu Harmodesku.
Otrzymasz od nas regularnie praktyczne inspiracje. Będziesz również na bieżąco z nowymi informacjami o webinarach, szkoleniach, raportach, artykułach oraz innych aktualnych działaniach i wydarzeniach.
.png)
.webp)
